Консалтинг по-русски
Управленческий консалтинг, как и любое другое понятие, относящееся
к деловой сфере, имеет в России свою специфику. От западного варианта
он отличается относительной молодостью. Советы о том, как управлять
бизнесом, основанные на зарубежных шаблонах и методиках, нуждаются
в существенной переработке.
Приглашать консультантов или учиться самим?
Профессиональные консультационные услуги в России оказываются уже
свыше десяти лет. Несмотря на столь длительных срок, ясного понимания
того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать,
среди потенциальных потребителей консультационных услуг пока не
сложилось. Причиной этого во многом является неадекватное представление
о том, что могут и чего не могут сделать консультанты, когда их
имеет смысл приглашать и каковы необходимые условия успешного сотрудничества
с консультантами.
Консультационный проект без риска. Как
достичь желаемого и обойтись без ошибок
Статья посвящена возможности снижения рисков, которые испытывают
и консультант, и его клиент в ходе выполнения консультационного
проекта. Авторы не претендуют на всеобъемлющий обзор негативных
факторов и тенденций, которые могут возникнуть в проектах, но постараются
осветить наиболее частые и значительные из них. Цель данной статьи
- лучше понять риски, которые эти факторы провоцируют, и дать наиболее
общие рекомендации по снижению рисков.
Монологи о консультантах
В самый разгар кризиса 1998 года ко мне обратились руководители
одной из компьютерных фирм. Люди были в панике. В шоке. Просто не
понимали, что им делать. И неожиданно даже для самого себя я сказал
им – хватит мучиться! Приостановите продажи! У вас есть хорошая
ремонтная группа – расширяйте ее. Усиливайте ее. И не страдайте
от того, что продажи не идут. В вашем ведении большой парк обслуживаемой
компьютерной техники – достаточно крупные фирмы, банки. Они все
равно будут к вам обращаться! И ваша ремонтная группа позволит продержаться
нужное время. Ведь пытаясь насильно активизировать продажи, вы сами
себе делаете больно!
Как выбрать исследовательскую компанию?
В любом профессиональном справочнике, в том числе - и в этом, Вы
без труда найдете десятки адресов и телефонов исследовательских
компаний, работающих в Москве или по всей России. В любом крупном
городе работают филиалы, представительства или постоянные партнеры
как минимум пяти крупных московских компаний, и еще 2-3 местных.
Как выбрать подходящую именно Вам?
Международная классификация консалтинговых
услуг
В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту
в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых
в 8 групп.
Внутренний консультант или внешний: плюсы
и минусы
Развитие организации - это непрерывный процесс, идеального течения
которого не существует. Начинается он с момента учреждения организации
и должен идти на протяжении всей ее деятельности.
Как отличить консультантов, которые могут
помочь, от консультантов, которые помочь не могут?
На рынке присутствует много людей, называющих себя консультантами.
Нередко, руководителю фирмы трудно разобраться, кто из них может
ему реально помочь.
Формы организации и оплаты услуг по управленческому
консультированию
Различные задачи предприятий-клиентов, решаемые консультантами,
предполагают и разные способы организации и оплаты консалтинговых
услуг. В статье рассматриваются формы организации работы консультантов,
сложившиеся в российской практике.
Мировой рынок управленческого консультирования
На протяжении последних лет отрасль аудиторских и консультационных
услуг была одной из наиболее динамично развивающихся в мировой экономике.
Среднегодовой рост составлял более 10%, а у ведущих компаний на
рынке достигала 20%. Даже только лишь ввиду таких результатов этот
рынок заслуживает внимания.
