Рассмотрим две категории людей, непосредственно связанных с менеджментом организаций, – директоров и консультантов. Кто есть кто, кто кому нужен и зачем? Тот ли это случай, когда солдат без короля запросто, а вот «король без армии своей…». И кто здесь король? Почему директора иногда становятся консультантами, а те, в свою очередь, директорами? Консультант – это профессия или образ жизни? А директор? Консультант должен быть умудрен опытом или нормально когда директору «несет свет» вчерашний студент? Много вопросов? Попробуем ответить. Пробовать будут два человека, один из которых все последние годы работает консультантом, другой – директором. Естественно и познакомились они, когда первый консультировал второго, ну или второй нанял первого, кому уж как нравится.

Консультационная деятельность, в полном смысле этого слова, появилась вместе с рождением человека. Первыми консультантами были шаманы и другие заклинатели духов. Этот вид деятельности развивался и по линии развития института старейшин. Рядом с воинами, вождями, королями, тиранами и другими властителями человеческих сообществ всегда мелькали те, кто, пообщавшись то ли с иными мирами, то ли с самими собой, пророчествовали, предупреждали, объясняли и давали информацию и идеи, которые не могли быть получены иным путем. Как правило, это были мудрецы, интеллектуалы, с иным взглядом на мир, чем у обычных людей. В последние столетия функции консультирования расширились и совершили экспансию в другие сферы человеческой деятельности – торговлю, образование, искусство, бизнес и др.

Нынче, как известно, модно просвещаться без остановки, постоянно обучаясь чему-то новому. В частности — менять сферу своей деятельности и, к примеру, осваивать новую профессию. Одна из новых и «молодых» для Украины профессий — это коуч. Его основная задача — помочь клиенту достичь своей цели. Его главный инструмент в этом — умение «активно» слушать своего клиента, выполняя своеобразную функцию «зеркала». Оно состоит из 3-х уровней.

Достаточно долго аналитики наблюдают устойчивый рост спроса на специалистов в области консалтинга и аудита. Причем кадровый голод испытывают как крупные аудиторско-консалтинговые группы, так и небольшие провинциальные фирмы.

Всевозможные консалтинговые проекты можно описать как взаимодействие – консультант вливает в компанию энергию разных цветов и оттенков, а в ответ забирает ее проблемы. Андрей Бобров описывает варианты этого процесса, то, как это происходит в разных цветах.

Консалтинговые фирмы привлекают к себе самых способных людей. Как правило, ведущие западные консалтинговые фирмы занимают первые места в рейтингах предпочтений выпускников бизнес - школ. Консалтинговые фирмы забирают с рынка труда самых способных, талантливых, умных людей. Тем самым они лишают реальный сектор возможности нанять этих людей, и, следовательно, возможности использовать их творческий потенциал. Таким образом, реальному сектору при появлении потребности в интеллекте приходится обращаться к консультантам, которые и являются носителями интеллекта. Можно заметить, что современное развитие бизнеса все больше базируется на интеллектуальных ресурсах, и потребность в интеллекте становится все более критической.