Российские управленцы пробуют себя в роли бизнес-наставников, но их подчиненные от такой заботы отказываются, потому что помощь оказывается весьма неуклюжей. Елена Соколовская за годы практики нащупала главные недостатки отечественного коучинга и предлагает способы, как этих ошибок избежать.

Каждый человек склонен либо к позитивному восприятию жизни, либо чаще замечает неприглядные стороны действительности. Так или иначе, абсолютно все стремятся к счастью и благополучию в их понимании. И в зависимости от врожденных или приобретенных тенденций и склонностей, привычка воспринимать мир с положительной или отрицательной стороны - а это именно привычка (нет малышей-пессимистов) – превалирует у человека в зависимости от его выбора, жизненной стратегии, убеждений и опыта.

Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, организационные сессии для менеджерских команд, а также обучение навыкам коучинга для руководителей.

Консалтинг - одна из самых популярных профессий для выпускников MBA. И это неудивительно, ведь работа в консалтинге сочетает в себе массу положительных сторон: она не только интересная и престижная, но и высокооплачиваемая. Однако прежде чем решиться строить карьеру в этой области, надо избавиться от иллюзий и хорошо взвесить все «за» и «против», ведь работа в консалтинге - дело непростое. Конкуренция и давление на работе высоки, а постоянные командировки могут утомить даже самого выносливого человека.

Юлия Ужакина, директор и партнер компании «Амплуа», эксперт рынка обучения и развития персонала закончила МГУ им. Ломоносова и ИБДА, АНХ при Правительстве РФ (Executive MBA). Работает в области HR с 1999 года. Владеет инструментами организационной диагностики, оценки потребностей компании в обучении, оценки эффективности обучения и построения систем обучения персонала. Партнер компании «Амплуа», которая представлена направлениями «Амплуа-Брокер» (тендеры и рекомендации по выбору лучшего провайдера услуг в области управления персоналом) и «Amplua-Insights» (исследования и бенчмаркинг различных аспектов управления персоналом и рынка HR-услуг, консалтинг и организационная диагностика).

Николай Прянишников, президент Microsoft Russia имеет три высших образования, кандидат экономических наук. С 1992 года работал в сфере телекоммуникаций. С 1999 года занимал руководящие посты в компании «ВымпелКом». В 2007 году взял на себя руководство всеми российскими операциями в компании, а в 2008 году стал исполнительным вице-президентом по развитию международного бизнеса. С 1 января 2009 го[b]да — президент Microsoft в России, глава российского офиса компании.