5 — очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона.

3 — среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 — плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны		Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1	Состояние продуктового проекта № 1	1       2	3	4       5
1.2	Состояние продуктового проекта № 2	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)		1       2	3	4       5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий)
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы	1       2	3	4       5
2.2	Производство: основное и вспомогательное	1       2	3	4       5
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния функционального блока		1       2	3	4       5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1       2	3	4       5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1       2	3	4       5
3)	Оборудование и инструменты	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов		1       2	3	4       5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность руководителей	1       2	3	4       5
1)	Состав и квалификация специалистов	1       2	3	4       5
1)	Состав и квалификация рабочих	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ .
1)	Научно-технический задел; патенты и ноу-хау	1       2	3	4       5
2)	Экономическая информация	1       2	3	4       5
3)	Коммерческая информация	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности финансирования из собственных средств	1       2	3	4       5
2)	Обеспеченность оборотными средствами	1       2	3	4       5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических ресурсов	1       2	3	4       5
3.2	Состояние трудовых ресурсов	1       2	3	4       5
3.3	Состояние информационных ресурсов	1       2	3	4       5
3.3	Состояние финансовых ресурсов	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	1       2	3	4       5
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1       2	3	4       5
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1       2	3	4       5
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	1       2	3	4       5
2)	Уровень автоматизации	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	1       2	3	4       5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1       2	3	4       5
3)	Трудовая этика и мотивирование	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	1       2	3	4       5
4.2	Технология процессов	1       2	3	4       5
4.3	Организационная культура	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1       2	3	4       5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1       2	3	4       5
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	1       2	3	4       5
2	Состояние функционального блока	1       2	3	4       5
3	Состояние ресурсного блока	1       2	3	4       5
4	Состояние организационного блока	1       2	3	4       5
5	Состояние управленческого блока	1       2	3	4       5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		1       2	3	4       5