Научный консультант

Помощь в подготовке научных работ по проблемам экономики и управления предприятием.
Сопровождение персональным консультантом - от плана до защиты работы

Работы выполняются на русском или английском языке.

 Как начать работу с научным консультантом?

Отправьте заявку, заполнив форму.
Передать информацию о заявке и получить консультации можно также по тел. (499) 157-97-83, (910) 458-74-68 или ICQ: 152652383

Ваша информация будет оперативно предоставлена специалисту, готовому сотрудничать с Вами. Если Вы находитесь не в Москве, Вы сможете согласовать непосредственно со специалистом порядок дистанционного сотрудничества.

Также Вы можете получить бесплатные консультации специалистов по различным теоретическим и практическим проблемам экономики и управления предприятием - в форуме BizEducation.

Преимущества работы с сервисом "Научный консультант"

• Заказчик не испытывает коммуникационных проблем, вызванных наличием ненужных посредников (работает не с абстрактной "фирмой" в лице секретаря или менеджера, а с персональным квалифицированным консультантом, встречается и общается с ним - так же, как с научным руководителем).
• Заказчик может оценить профессионализм консультанта в процессе личного общения, в самом начале совместной работы и убедиться в целесообразности сотрудничества.
• Заказчик имеет возможность максимально реализовать свой творческий потенциал при подготовке научного исследования.
• Профессионализм всех консультантов, сотрудничающих с Сервисом, подтвержден в процессе многолетнего сотрудничества. Администрация Сервиса давно и сознательно отказалась от расширения круга партнеров, предпочитая работать с небольшой группой специалистов с подтвержденной квалификацией и большим опытом.

Как правило, веб-сайты, предлагающие аналогичные сервисы, являются интернет-представительствами коммерческих организаций (легальных или нелегальных фирм), получающих доходы в виде процентов от выполненных заказов и работающих по следующему принципу. Диспетчер распределяет поток заказов между внештатными исполнителями. Чтобы получить гарантированный доход, такая организация вынуждена либо (1) брать предоплату, либо (2) не раскрывать координат исполнителя до момента оплаты заказа. В первом случае заказчик рискует просто потерять деньги. Во втором случае работа ведется по принципу "глухого телефона": на входе - диспетчер (обычно, некомпетентный в предмете заказа), на выходе - готовая работа, сделанная без обратной связи с заказчиком. Такой порядок работы очень часто приводит к неприятным конфликтам. Например, заказчику отказывают во внесении изменений в работу без доплаты, предоставления письменной рецензии научного руководителя или просто потому, что истек срок работы по претензиям. Если даже любые корректировки делаются бесплатно, на исправление недостатков, обусловленных отсутствием обратной связи, уходит дополнительное время, что может привести к срыву сроков. В итоге, обещанные "гарантии" оборачиваются для заказчика тратой лишних денег и/или нервов. Об образовательной ценности таких "услуг" говорить вообще не приходится.

Практика специалистов, ставших инициаторами создания сервиса "Научный консультант" в рамках портала BizEducation, показала, что описанная выше модель является абсолютно неэффективной. Научная работа практически всегда требует постоянной корректировки - исходя из пожеланий обучающегося и научного руководителя - и консультативной работы в процессе написания. Участие в этом процессе посредников, диспетчеров и т.п. недопустимо. Заказчик должен знать в лицо своего консультанта (именно консультанта, а не некоего безличного "исполнителя"). Должны быть налажены эффективные коммуникации. Заказчику должна быть предоставлена полная свобода участия в подготовке заказа (в той степени, в которой он считает необходимым) на протяжении всей работы.

Ключевая особенность сервиса "Научный консультант" заключается в том, что Администрация BizEducation не занимается непосредственным извлечением доходов от работы Сервиса (не взимает комиссионных с заказов), а работает с постоянным кругом опытных независимых Специалистов по договорам об информационном обмене. Поэтому Администрация не выступает в роли посреднического звена, осложняющего общение Заказчика и Специалиста.

Многолетняя практика показала, что каждый специалист, сотрудничающий с Сервисом, заботится о своей репутации и ценит клиентов, пришедших по рекомендации. Поэтому вполне естественным и разумным является серьезное отношение к качеству работы.

 Сколько это стоит?

Если у Вас есть время и желание, Вы можете провести мониторинг расценок "фирм", занимающихся потоковым производством дипломов, курсовых и т.д. для ленивых студентов. Расценки различаются незначительно, так как на рынке существует серьезная конкуренция, и большинство "агентов рынка" отслеживают ценовую ситуацию. В случае сотрудничества с Научным Консультантом Вам не придется платить больше. Однако, за те же деньги Вы получите действительно Образовательную услугу - услугу с добавленной ценностью, предназначенную для людей, серьезно относящихся к собственному образованию. Стоимость услуг согласовывается непосредственно с персональным консультантом.

Этические нормы Специалистов, сотрудничающих с сервисом "Научный консультант"

Специалисты, работающие с некоммерческим сервисом "Научный консультант", придерживаются следующих принципов:

• Открытость. Готовность к интенсивным прямым коммуникациям с Заказчиком.
• Работа за оговоренное перед началом выполнения заказа вознаграждение - до момента удачной защиты.
• Взимание оплаты по факту выполнения работы (этапов работы) - без предоплаты.
• Предоставление Заказчику исчерпывающих консультаций по предмету заказа.
• Готовность самостоятельно решать финансовые вопросы с Заказчиками.

Информационный обмен подразумевает предоставление Специалистом собственных научных работ (статей, книг) Администрации для формирования библиотеки сайта. Учебные работы на сайте не публикуются.

• Бизнес-библиотека on-line
• Интернет магазин деловой литературы
• Форум по теоретическим и практическим проблемам управления бизнесом